Huasheng에서는 달력의 다른 어떤 것보다 먼저 한 가지 회의가 예정되어 있습니다. 바로 월별 검토입니다. 매달 한 번씩 제품을 개발하는 사람, 제품을 만들고 검사하는 사람, 고객과 대화하는 사람, 배송을 준비하는 사람 등 전체 팀이 함께 앉아 지난 4주간의 작업을 되돌아봅니다.
테이블 위의 질문은 결코 "잘 된 일"이 아닙니다. 더 간단하면서도 어렵습니다. 더 잘할 수 있었던 일이 무엇이며, 그에 대해 무엇을 바꾸고 있습니까?
10월의 리뷰는 좀 더 길었습니다. 그 달에 팀은 전체 주문서와 샘플링, 생산 및 배송의 일상적인 작업과 함께 광저우의 캔톤 페어에 참가했으며 볼거리가 많았습니다. 박람회에서 나온 아이디어, 고객이 제기한 세부 사항, 작업장에서 발견된 작은 마찰 등 이 모든 것이 테이블 위에 올려져 방어 없이 검토되었습니다.
이 회의에서는 극적인 결과가 나오지 않습니다. 오히려 그게 핵심이다. 나오는 것은 작고 구체적인 조정 목록입니다. 생산 시작 전에 사양을 확인하는 방법, 승인된 표준에 대해 마감을 확인하는 방법, 체인을 따라 모든 사람이 작업할 수 있도록 선적 날짜를 합의하는 방법입니다. 한 번 합의한 작은 일은 일관되게 수행됩니다.
대안은 한 번에 한 명의 고객씩 문제를 발견하는 것이기 때문에 우리는 매달 이 회의를 개최합니다. 고정된 일정에 따라 자체 검토하는 팀은 주문 확인과 컨테이너 적재 사이에 예상치 못한 일이 적은 경향이 있습니다. 그리고 고객은 이 쪽에서 뭔가 잘못되었다는 말을 기다리고 있는 사람이 없다는 것을 알고 주문을 할 수 있어야 합니다.
맞춤형 셔터는 반복 주문을 기반으로 하는 장기적인 사업입니다. 월별 리뷰를 통해 계속해서 수익을 얻을 수 있습니다.
